比薪水更重要的事 公司發生這些事,你更應該考慮辭職

有道是「農曆年前年後最容易離職」,然而看看Google 搜尋顯示,台灣人一年到頭都想離職,只是農曆年前後算是「執行離職」的好時機,無論是年前卡個好位、或領完年終後再離職,導致離職的最後一根稻草不外乎馬雲名言「錢給沒給到位,心委屈了」,但如果你的公司以下三個狀況,代表你的公司健康亮起黃燈,其實也可以準備好隨時走人,以下狀況並不嚴重干擾工作。

但,「溫水煮青蛙」的道理懂吧?

 

  1. 組織扁平,卻階級明確

與「科層化組織」相對是「扁平化組織」,前者被視為老舊不堪、缺乏效率,而新潮的管理專家視後者為仙丹妙藥,卻忽略美國人寫的管理學教科書沒有在地中小企業的例子,台灣多數公司都是中小企業,我服務過的公司組織架構多為:我、主管、大老闆,相信百人以下的小公司都是這種三明治架構,理論上和公司經營者之間只隔一位中階主管,應該溝通無礙才對啊!畢竟不用像公家機關一樣,一紙公文從承辦人手中到別的單位,得經過一段長久的公文旅行,但想不透的是,明明約了跨部門同仁、主管和大老闆開會,但越開越困惑、越開越沒結論,在會議上不見得可以提問,會被視為「亂問問題」,接下來,無論開了幾次籌備、專案會議,最後的決定性會議常是大老闆和主管關在小房間的那關鍵十分鐘。

你還記得上回「主管從大老闆會議室密談出來,拿著一張紙,告訴你說,就這麼做吧!」的情景嗎?即便那些「會議結論」都與前幾次公開討論或會議紀錄意見相左,彷彿「大人說話,小孩迴避」的密室會談,決定你手上的專案,一直把你當小孩的公司,難以提供成長機會。

 

  1. 同事間難以弭平的資訊落差

人手一機的時代,即便是傳產老闆也會問員工「我們是不是要買個 FB廣告?」科技在進步,無論世代差異,有心賺更多錢的老闆肯定留意到數位工具,但這好像幫家中長輩換新手機一樣,不知道那些APP還好,若一知半解、又興緻高昂,小孩都會被問到煩。

工作上亦同,即便經營者聘請有數位資訊能力的員工,但中階主管不見得能全盤了解細節,這與年齡、能力無關,中階主管公務繁忙,不見得有時間學習第一手新知,但應該具備基本的數位資訊能力,如雲端文件、Office文書軟體、甚至是網路廣告或最熱門的幾個手機APP,才能督導專案、與下屬溝通無礙。

當你主動邀請同事填寫Google試算表,卻發現有人總是狀況外,或難以了解各種社群媒體的使用習性,或是只會用電腦打字和收發email、Line,而你看著這個世界的更新速度越來越快,自己卻還在用土法煉鋼的方式工作,最慘的是做行銷的,都看著你同學從B2C玩到O2O了,在這樣的公司,溝通成本很高(想想教長輩玩手機的例子),也很寂寞。

 

  1. 只檢討專案成果,不檢討流程

專案籌備期定好的KPI,專案完畢後必須一一檢視,若無達成,專案負責人理應提出檢討。事出必有因,也有分遠因和近因,近因不外乎一個蘿蔔一個坑,營收不如預期的原因可能出自於代言人沒魅力,活動很多活動專案或產品開發最大詬病就是「太趕」,導致許多成效不如預期,歸近因於「時程掌握不周」、「太晚投入專案」,然而許多案子都是籌備期很長,在上市最後一個月發現來不及,接著全部人爆肝完成,完全不檢討工作流程中的管理誤區或溝通黑洞,白白浪費物力和金錢在做「無效會議」、「揣摩上意」、「催交task」等,你必須思考是否能一輩子接受這種迂迴的工作方式,把創意和精力置放於配合他人而非良好合作,犧牲自我發展的機會。

 

看完這三點,如果有任何一點符合你的狀況,現在,快開啟履歷,農曆年都過了,好好放過自己!

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